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        「人」是企業的根本,臺興電子長久以來堅持「以人為本」的企業文化,一切的思維與作為均考量企業與人才的共存共榮,互惠雙贏,不論新進人員或在職員工,于職涯各階段晉升、輪調或是轉調皆有完善的規劃與制度,以確保整體人力資源管理符合公司永續經營發展過程中佔有重要的地位并發揮著促進作用并透過過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為社會創造價值。
 
招募 透過各式內/部管道,吸引優秀人才進入組織。
甄選 以各式評量與面談確保人才符合公司企業文化/價值觀與職務能力之所需。
任用 以合理、合法且具競爭力之任用條件,通知新進人員報到。
導入 新人報到后,進行引導訓練與在職或輪調訓練,并指定輔導人員,使新人能儘速縮短適應期,發揮生產力。
評估考核 個人績效的良窳是決定企業存亡的關鍵因素之一,透過平日的各式溝通與定期的績效評核,可使個人清楚了解理想與實際之差異,從而調整改善。
發展與留才 透過晉升、輪調、轉調、教育訓練與多軌制的發展模式,使得員工得以人盡其才,充份發揮專長,并多方發展其才能,進而樂為企業所用。
 
 
 
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